11月初的巴黎，并不缺风波。但没有人想到，真正能在塞纳河畔掀起政治级震荡的，不是示威者，不是农民抗议，而是一家来自中国的快时尚品牌——Shein。

就在巴黎中心、Rue de Rivoli 最黄金的地段，Shein 第一次把自己从手机屏幕里“放出来”，堂堂正正开进了百货老牌 BHV（Le BHV Marais）。

结果？
11月5日，SHEIN在巴黎的第一家实体店开业。开业第一天，队伍从一楼排到门外，年轻人像在抢演唱会门票；而百米之外，法国议员与环保组织已经开始抗议声讨。

图1. Shein巴黎第一家门店开业，消费者排起了长龙。

你很难想象：一家快时尚品牌，能把法国百货业逼到这种程度。

一、冲突现场：BHV客流暴涨50%，但骂声更快涌进来

根据法国 SGM 集团（BHV 所属公司）披露的数据：

• Shein 开业当天客流量暴涨 50%

• 25% 的顾客，在买完 Shein 后又去逛了 BHV 其他楼层

对一家正苦撑商业疲软的老百货来说，这是近几年最振奋的数据。

然而街对面，场景完全不同：
议员抗议、街区店家抱怨、环保组织拉出“反快时尚”横幅……BHV 被骂成“出卖法国百货灵魂”。

因为在法国人的价值排序中：

百货店，是文化遗产；
而超便宜、来货快到吓人的 Shein，是“零和竞争”的象征。

二、为什么是巴黎？为什么是 Shein？

在全球范围内，百货店都在被同一个敌人削弱：线上购物。

法国也一样。法国商业联盟的数据显示：

• 2024–2025年前九个月，法国线下零售客流仅回升 0.2%；

• 百货店客流仍普遍低于2019年疫情期间。

但更致命的不是“线上”，而是“超快时尚（Ultra fast fashion）”。

Printemps 的总经理 Laetitia Henry 说了一句非常扎心的真相：

“以前我们比的是谁的百货规模大；后来比电商；现在，我们在和能三周仿出一件设计师礼服、价格只有十分之一的对手竞争。”

这描述得就是 Shein。

而法国本身，就是 Shein 的头部市场之一，甚至是 Shein 进行线下实验的“自然选择”。

三、百货店正在被逼到墙角：美国的 梅西百货已在关店

法国百货撑得辛苦，美国百货也好不到哪里去：

• 梅西百货大规模关闭实体店；

• Saks Global 为缓债考虑剥离资产；

百货模式全球困境，原因很简单：

中间价位被挤压。
上有奢侈品体验店，下有 Shein、Temu 等高性价比巨兽，中间区间越来越难活。

这就是为什么，BHV 愿意冒政治风险，把 Shein 拉入怀中。

因为传统百货店，真的快撑不起了。

四、能救百货的，是体验？还是争议？

Printemps、老佛爷、Le Bon Marché（LVMH旗下）这些卷王们，过去几年拼命试图自救：

• Le Bon Marché 开演唱会、办舞蹈、做跨界艺术；

• Printemps 搞 fine dining、美容院、甚至搞了季节性滑冰场；

• 老佛爷投了 1亿欧元 在装修、修复彩绘穹顶，力图吸引年轻人；

这些努力都有效果，老佛爷客流已经超过2019年。

但问题在于——

这些都是高端路线。

中端百货怎么办？
他们既没有奢侈品的品牌力，也没有Shein的低价和速度。

这才是 BHV 赌 Shein 的根本原因。

一位国际百货协会负责人说得很直白：

“大家都好奇：Shein 带来的流量能不能真的流到整个百货楼层？还是只会把百货店变成‘Shein 外壳’？”

五、危机早已出现：BHV 已经开始缺货、拖欠货款、员工担心裁员

这些年来，BHV 内部早已出现危机信号：

• 拖欠品牌货款，导致供应商不发货；

• 货架出现缺货，销售下滑；

• 员工开始担心裁员和部门缩减；

这在2025年的法国媒体中已经不是秘密。

对 BHV 来说，Shein 不是“选择”，更像“救场”。

Shein 进场带来的所有争议，都是在和生存赛跑。

图2. 巴黎Shein门店外的抗议者。

六、最麻烦的一刀：法国官方对 Shein 的打击越来越重

在 Shein 巴黎门店开业的同一周，法国市场监管部门突然宣布：

• 暂停 Shein 法国市场销售；

• 原因是平台上被发现“疑似少儿外观性玩偶”；

后来 Shein 赶紧下架问题商品，暂停措施才被撤除。

但 Shein 的争议远远不止于此：

• 欧洲预计 2026 年取消低价包裹免税（同美国一样）；

• 这将直接冲击 Shein、Temu 的成本优势；

• 法国环保组织持续将 Shein 视为“超快时尚之恶”；

换句话说，未来 Shein 在欧洲的处境只会更难。

SGM 原计划在法国再开 5 家 Shein 店，但现在已经悄悄被全部推迟。

原因不是 Shein 不赚钱，而是——
政治风险太高。

七、最后的问题：Shein 在帮百货回血？还是在收割它的最后价值？

这是法国零售圈现在最争论的问题。

支持者说：

• Shein 能带来年轻人；

• 百货店能抓住这波流量，顺便卖自家商品；

反对者说：

• Shein 不是救命药，是“终结者”；

• 百货店拉 Shein，是“用流量自杀”；

那真实情况是什么？

从数据看：

• 25% 的 Shein 顾客确实在 BHV 买了其他商品；

• 但长期是否能持续？没有答案；

从行业格局看：

• 中端百货很难靠高端体验翻盘；

• 也很难在价格上跟 Shein 一起卷；

这场合作更像：
一个急需流量的百货与一个急需线下突破的电商平台之间的“互相利用”。

结语：巴黎这家店，可能正在上演百货业的未来样本！

究竟 Shein 在拯救 BHV？
还是 BHV 在把未来抵押给争议巨兽？

没人知道。

但可以确定的是：

从巴黎这一天开始，全球百货业必须面对一个残酷现实——

年轻人的脚步不会回头，百货店要么勇敢重塑，要么继续沉没。

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